商投集團召開2024年度工作會

蒲從雙在說話中充分地都了商投控股團體半年來對待嚴竣繁復的經濟能力嚴峻形勢和難以實現沉重的深化改草進展前景每日作業，不畏艱險抓進展前景、馳而不息抓深化改草、屏息凝神抓黨建運行、要從嚴從實抓安全性、出幾十年如一日抓巡查修改，順利實現了年度運行目標每日作業，公司進展前景邁上架臺價。他觀點，商投控股團體2024年的運行體現出出4個共同點：一是發展思路明晰明確。錨定“四有商投”制作工作目標，系統闡述“七個轉為”的涉足大方向，指明以“5 1”強鏈過程中助推機構開發，以現代占農業的大部分、國外貿易方面國際物流、標準服務培訓、發展計劃工程物資保供為維持的業務量領土快速壓延成型。二是經營發展步穩蹄疾。集團其主要經濟壯大實惠指標值乘勢增速，緩慢的領域向實體化轉型升級認真總結相關系數，整合山村轉型壯大、國.際運輸、民聲網上消費等的領域落地式三批重大安全事故工作，在我省經濟壯大實惠的社會壯大整體利益中的幫助越來越增強。三是改革創新成效顯著。在源頭治理體系、選拔人才體系、獎勵激勵體系、小數化經濟轉型等研究方向放心大膽經歷實行，積累了了不少好的創新創新相關經驗，撐起一條存在服務業類競爭力型國營企業蘇州特色的創新創新路線。四是黨的領導堅強有力。在驅動黨組織建設政治學好處應用為凈化好處、進步好處上確認正面預期效果，盡力提前做好托底性幫帶欠進展迅猛縣域經濟創新進展進步運行，構建“39幫帶集市店主”助力器場所名鎮土特產品銷量和相應的企業進步，鑄就了國企央企的擔當精神精神。

蒲從雙強調，2024年是實現“十四五”規劃目標的關鍵年、沖刺年，商投集團要做好全年各項工作，高質量完成國企改革深化提升行動任務，推動集團實現高質量發展。一要著力提升發展質效，持續推動質的有效提升和量的合理增長。要積極服務和融入國家戰略，加快產業區域布局和重大項目的參與實施；要持續拓展國際國內兩個市場，進一步打通海內外、城鄉間供需市場，不斷提高企業在產業鏈供應鏈中的市場地位和作用；要深入推進降本增效，提高企業運行效率和效益。二要全力抓好改革攻堅，以改革創新推動企業高質量轉型發展。要健全推動改革的工作機制，進一步優化落實機制、督導機制、保障機制、考核機制，繼續當好省屬國企改革標兵；要持續推動數字化轉型升級，不斷向產業鏈價值鏈中高端邁進；要切實防范風險，確保規模合理、風險可控，更好統籌發展和安全，全力維護企業安全生產基本盤。三要全面加強黨的領導和黨的建設，充分發揮黨建引領作用。要以高質量黨建引領保障企業高質量發展，擦亮“商投先鋒1 N”黨建品牌，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織功能；要深入實施人才強企戰略，加強人才培養，強化人才支撐；要深入推進黨風廉政建設，加強廉潔警示教育，鞏固提升風清氣正的干事創業氛圍；要持續抓好省委巡視反饋問題整改，做好整改“下半篇文章”；要多措并舉開展托底性幫扶，助力欠發達縣域振興發展。

佘驥在講話中指出，過去一年，在省委、省政府和省國資委的堅強領導下，集團扎實開展主題教育，堅決抓好省委巡視整改，堅持以“四個轉變”為引領，推動“四有商投”建設邁出新步伐、取得新進展。一是有核心競爭力的“實業商投”建設“初步成型”。全年營業收入、利潤再創新高，再次入列中國企業500強，集團發展邁上新臺階，現代農業、國際貿易（物流）、民生服務、戰略物資保供等業務加速成型成勢，主力賽道實現“3個第一”，重要領域創下“3個首次”，在糧食安全、戰略保供、托底幫扶等方面勇擔重任，以服務國省戰略全局為引領強化實體產業布局成效加速顯現。二是有生機活力的“創新商投”建設“突破成勢”。新模式新業態蓬勃發展，創新打造“蜀光惠”數字消費平臺，上線半年用戶300萬、消費規模近20億元；數字化轉型戰略加速落地，管控、業務、集成三大數字化平臺建設加快推進；在省屬企業率先出臺“鼓勵科技創新十條措施”，年度創新研發投入增長近30%；在國企改革三年行動重點改革任務評估中獲評A級，深化改革案例入選全國國企改革典型經驗，董事會任期考核獲優秀等次，總部機構更加精簡高效，二級單位更加協同集約，商投改革旗幟扛得更穩更牢。三是有美譽度的“品質商投”建設“逐步成像”。響亮提出“共商美好”的企業愿景，富有時代特征、人文精神，獨具行業特色、商投氣質的企業文化體系初步成型；搭建“鏈動國際國內、融合線上線下、聯結城市鄉村”的營銷體系，建立集團品牌矩陣，帶動“川字號”產品出川出海；“走出去”赴歐美等國家和地區深化合作交流，與遂寧市、比利時航空等近50家單位建立戰略合作關系，企業品牌品質輻射力、影響力不斷增強。四是有認同感的“幸福商投”建設“初見成效”。構建員工績效與企業同步發展的薪酬體系，構建貫穿三級的職位體系，舉辦集團職工籃球聯賽等文體活動，推進全省職工之家陣地建設，隆重表彰“商投勞模”“商投工匠”，打造專屬“商投家醫”，讓商投家人更感溫暖。

佘驥強調，2024年是中華人民共和國成立75周年，也是集團聚力高質量轉型發展的關鍵之年，集團上下要系統學習準確領會中央省委重大決策部署，準確把握當前面臨的新形勢和新任務，深刻把握“產業布局、改革創新、管理提升、人才支撐、數字轉型”這些事關高質量轉型發展成色的關鍵環節，在“轉”的基礎上實現蝶變躍升，圍繞主要經營目標實現“四提升、四突破、一控制”，推動“四個轉變”見到實效、“四有商投”建設更上層樓。一是聚焦“四大業務板塊”，著力推動產業布局轉型升級。聚力打造全省現代農業的“鏈主”企業、全省國際貿易（物流）國企領航“旗艦”、構建覆蓋全省的民生服務“新體系”、建設省級戰略物資保供“主平臺”。二是聚焦“四項重點任務”，推動新一輪改革走深走實。著力推動重組整合，強化核心功能；強化市場化經營機制，提升發展活力；推動科技創新與業務融合，發力數字轉型；著力優化資源配置，塑造“單打冠軍”。三是聚力“三個體系建設”，推動管理規范化精準化。著力建強規范高效的法人治理體系，建立精準科學的內控管理體系，加快塑造特色鮮明的企業文化體系。四是做到“三個始終堅持”，推動全面從嚴治黨向縱深發展。始終堅持黨的全面領導，始終堅持建強干部隊伍，始終堅持正風肅紀反腐，為集團高質量轉型發展提供堅強政治保障。

伍雪在銷售者運行計劃書中周到匯總了202四年銷售者運行時候，從“始終統籌推進體制改革激發起工業中小企業進步激發潛能、升級業務領域調整布局統籌推進第三產業向線下中小企業戰略發展、凸顯精致化方法優化工業中小企業投資基金運行效果、促進推動數碼化中小企業戰略發展統籌推進活動項目投資、增強的風險控防更加完善企業內部監察系統”五點上擬定研究部署了2021年銷售者運行關鍵點日常任務。

會后，以書面形式采納了黨組織基本修建運作中、黨風廉潔基本修建和反貪敗運作中并且 工會組織運作中匯報。實業電話隸屬山村發展前景實業電話、貨運部控股股東總部、供給鏈實業電話、股權自己市場部、實業電話投資部作了互動表態發言。在后來會議議程的202幾年度高端表揚會后，表揚了202幾年基本修建“四有商投”、進行重特大好項目、推動側重運作中中出顯出的高端組織和高端個人賬戶。

實業公司班子隊員、外面副股東長，甄選管理師，副股東長會女秘書，品牌我謹代表著會團干部干部職工，二次機構和有些兩級機構班子隊員，得獎代表著會、干部職工代表著會列席了會議觸屏。